GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Sin duda en ello ha influido la creciente incorporación de la mujer al mundo

laboral, con el consiguiente sentimiento de abandono de lo que, tradicionalmente,

se entendían como tareas domésticas o familiares, que pasan a ser una

responsabilidad a compartir y ejercer por los miembros de la pareja.

Son muchas las ventajas que obtiene la empresa cuando sus empleados

pueden disfrutar de una vida ordenada y equilibrada, todas ellas basadas en el

principio de que un empleado feliz, satisfecho, contribuye a un buen ambiente

laboral y, sin lugar a dudas, produce mucho más.

No es discutible que dicha conciliación es más difícil de conseguir en

sectores donde la competencia es muy marcada y exige mayor nivel de flexibilidad

y que se renuncie a aspectos personales, o, con carácter general, en

organizaciones en que se valoran mucho las jornadas laborales especialmente

largas sin importar que, además de no facilitar la vida en familia, van a reducir el

necesario descanso para afrontar la jornada laboral del día siguiente.

Una de las actuaciones que contribuyen a conseguir armonizar ambos

ámbitos personales, es la flexibilidad en el trabajo, que permite elegir tanto el

tiempo que se dedica a cada cosa, como el lugar en que desarrollar la actividad

laboral, conocida como teletrabajo.

Respecto a este tipo de flexibilidad, hay que advertir que no es posible en

todos los puestos -por ejemplo los de atención al público- ni en todas las culturas

corporativas – en aquellas que se guían por valores como el control y la

desconfianza- ni pueden beneficiarse todas las personas, pues trabajar bajo esa

modalidad exige una cierta capacidad para organizarse, tomar decisiones, etc.

Asimismo hay que tener en cuenta que no todo son ventajas, pues el

empleado que trabaja en su domicilio puede llegar a tener un cierto sentimiento de

desvinculación, de pérdida de contacto con sus compañeros, de no ser tenido en

cuenta cuando surge alguna oportunidad de promoción, etc.

Como factor integrante del salario emocional hay que citar asimismo el

reconocimiento. No es ningún secreto cómo valoramos cuando se nos reconocen

actuaciones o comportamientos de nuestra esfera personal o privada o del ámbito

laboral, profesional, etc.

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