GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

En muchas empresas, la apuesta por esos valores suele quedar reflejada

en un código ético que hace público su compromiso a actuar y decidir defendiendo

unos criterios no sólo de rentabilidad a corto plazo.

En tal sentido, el ciudadano como tal, está dispuesto a premiar, a reconocer

a las empresas socialmente responsables, es decir, que prestan una labor

desinteresada con su actividad diaria, como puede ser apoyando proyectos

sociales, financiando mejoras del entorno donde desarrolla su actividad a través de

patrocinios, mecenazgos, etc.

Los programas orientados al compromiso social pueden abordarse por la

propia empresa apoyando causas justas o a través del trabajo y las iniciativas de

los empleados. Esta es la forma en la que éstos perciben que están trabajando por

una causa justa y, por tanto, la que tiene más impacto sobre el salario emocional.

Por lo tanto es importante impulsar y seguir aquellos valores que guían

tanto a la empresa como a sus empleados, como son: la ética, la responsabilidad

social, el medio ambiente, el servicio al cliente… Pocas cosas destruyen tanto el

salario emocional como la sensación de que, con el propio trabajo, se están

traicionando o atacando los valores que uno persigue.

Siendo importantes los aspectos que hemos mencionado, hay otro que,

como ya hemos comentado, está siendo el hilo conductor de muchas decisiones a

la hora de cambiar de empleo o de aceptar o rechazar ofertas de trabajo a veces

muy tentadoras desde el punto de vista económico, que es el relativo a la

existencia o no de políticas que favorezcan y faciliten armonizar la vida personal

con la profesional, que concilien trabajo y familia. Dado que lo habitual es que el

trabajo ocupe una gran parte de nuestras vidas, traspase la barrera del horario

laboral, llegando incluso a invadir el tiempo que deberíamos dedicar a la vida

personal y familiar, el salario emocional implica también que el trabajo interfiera lo

menos posible el desarrollo y disfrute de ésta, consiguiendo así un adecuado

equilibrio o conciliación.

Como hemos dicho, en los últimos años está siendo éste un aspecto de los

que más pesan a la hora de reclutar, fidelizar y motivar a los empleados, sobre

todo a las generaciones jóvenes.

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