Boletín de Noticias de Mayo 2018

P: ¿Qué valores te aporta ejercer dicho puesto?

P: ¿Cómo se coordina y supervisa un equipo de coach educativos?  El desempeñar este puesto me ha aportado y me aporta un alto grado de satisfacción cuando veo que los alumnos consiguen los objetivos marcados y se esfuerzan por superarse día a día; por otro lado también una gran responsabilidad y ganas de mejora y aprendizaje continuo para superarme día a día yo también en mi trabajo. Quizá por encima de todo destacaría destacaría el sentimiento de pertenencia a un “proyecto educativo innovador”  donde siento que cada uno tiene su lugar y se le respeta fomentando la proactividad, el trabajo en equipo y el crecimiento como profesional. Para mí la clave principal para coordinar de forma efectiva un equipo de trabajo es conseguir sacar el máximo rendimiento del capital humano de cada uno de los miembros del equipo. Es primordial primero que todo tener una visión global de las tareas y responsabilidades del equipo de manera que se puedan ir asignando y estableciendo los tiempos para cumplirlas no solo a corto plazo sino también a medio y largo plazo. Esto es fundamental de cara a prever y poder adelantarte a las necesidades de la empresa y el departamento ya que te permite tener una mayor capacidad de afrontar los cambios y adaptarte rápidamente a ellos. Hay que tratar de conocer bien a tu equipo para saber qué capacidades o habilidades tiene cada uno y de esta manera organizar y dividir las tareas, además fomentar siempre el trabajo colaborativo y el buen clima en el departamento. Debemos lograr crear un canal de comunicación eficiente que nos permita saber y conocer en todo momento como está el equipo, marcar los objetivos comunes con ellos y establecer un plan de trabajo diario sobre el que poder ir realizando el trabajo en base a las necesidades y al momento en que nos encontremos.