EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

3. La planificación de la gestión de los

RRHH del proyecto

En este apartado vamos a tratar dos aspectos importantes: (1) nuestras

competencias necesarias para ser un buen director de proyecto y (2) las competencias

necesarias para formar y crear equipo. También vamos a poner la tercera pata al

taburete para realizar proyectos tan eficaces como eficientes desde nuestra

perspectiva como jefes de proyecto.

Ya pusimos las dos primeras:

1º Vimos que conocer las necesidades del cliente (intentando averiguar lo que

realmente necesita), las de nuestra organización y del resto de los stakeholder nos

proporciona el objetivo integrado que tenemos que lograr (estamos orientados a

resultados). Este objetivo integrado tiene que estar en consonancia con la estrategia

de la empresa (misión y visión), esto es, a dónde nos dirigimos. Recordemos que los

proyectos son una oportunidad, un motor de cambio de nuestra empresa e integración

en el mercado.

2º Después hemos visto procesos para conseguir realizar el trabajo, esto es,

cómo lo haremos, o sea, convertir la visión general (las metas) en tareas específicas y

tenerlas bajo control.

Y ahora:

3º La gestión de los recursos nos permitirá decir quién lo hará. Si no tienes al

personal adecuado y en el lugar preciso tendrás pobres resultados al ejecutar lo

planeado. ¿Cómo los conseguiremos?

No olvidemos nunca que son personas las que llevan a cabo las tareas para

obtener el entregable/s del proyecto. Vamos, que trabajamos con personas para

satisfacer las necesidades de otras personas. También tenemos que tener en cuenta

que uno de los factores clave en la planificación, ejecución y control de nuestro

proyecto, y que determinará el éxito o el fracaso del mismo, es disponer del personal

adecuado en el momento adecuado.

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