EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Análisis de riesgos 2.12.

Una vez identificados los riesgos, lo que tenemos que hacer son los planes de

respuesta a dichos riesgos. Pero… ¿Tiene sentido hacerlo para todos los riegos

identificados? Pues la verdad es que no, ya que alguno de los riesgos no serán muy

probables y/o si ocurren no tendrán un gran impacto.

El análisis, ya sea cualitativo o cuantitativo, tiene como objetivo determinar qué

riesgos necesitan una respuesta. ¿Cómo? Diciendo la “seriedad” de cada riesgo (hay

que valorarlo), y proponiendo una prioridad. En la siguiente etapa crearemos una

estrategia de respuesta a los riesgos según esta priorización.

Hay 2 tipos de análisis, el cualitativo y el cuantitativo. Como ya dijimos, la

siguiente etapa a la de “Identificar los riesgos” suele ser la del “Análisis Cualitativo”,

aunque también puede llevar directamente a la del “Análisis Cuantitativo”.

Veamos cada uno de ellos para ver sus características y poder elegir cuando

usar ambos, uno u otro.

Análisis cualitativo 2.13.

La finalidad de este análisis es obtener la prioridad de los riesgos identificados:

 Evaluando subjetivamente (cualitativamente) la probabilidad y el impacto de

cada riesgo.

 Acortando la lista de riesgos obtenidos de la anterior etapa de “Identificación de

riesgos”, al determinar los riesgos más críticos y que cuantificaremos

posteriormente y/o atacaremos en la siguiente etapa de “Planificación de

Respuesta a riesgos.”

 Tomando la decisión de “ir/no ir” (al evaluar los riesgos podremos decidir si

todavía queremos seguir con el proyecto).

Características de este análisis:

 Es una forma rápida y rentable de priorizar los riesgos.

39

European Open Business School