EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

 Las listas de control de riesgos (o perfiles de riesgo o formulario de evaluación

de riesgos), que han surgido de las lecciones aprendidas de anteriores

proyectos.

 La experiencia de los miembros del equipo de proyecto. Esta experiencia, junto

con las experiencias de otros muchos proyectos, se acumula en las Lecciones

Aprendidas.

2.11.7. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

También se pueden usar varias técnicas para identificar los riesgos:

 La tormenta de ideas (brainstorming): Es una reunión cuyo objetivo es obtener

una lista exhaustiva de riesgos que pueda ser examinada más tarde en los

procesos de análisis cualitativo y cuantitativo.

 Técnica Delphi: Reunimos a un grupo de expertos para que alcancen un

consenso sobre los riesgos de un proyecto. Estos expertos participan de forma

anónima.

 Entrevistas: Para identificar los riesgos mediante entrevistas a jefes de

proyecto experimentados y/o expertos en el tema.

 Técnicas de diagramación como Ishikawa (causa y efecto), diagramas de flujo,

diagramas de Pareto, etc. Estas técnicas se han comentado en el área de

Gestión de la Calidad (asignatura Planificación 1).

 Análisis DAFO o SWOT (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y oportunidades

 Pre-mortem: Es una reunión para sacar a la luz ideas. En este caso se dice al

grupo que imagine que hemos finalizado el proyecto y que no hemos

alcanzado uno o más de los objetivos del proyecto. Se les pide que describan

por qué el proyecto ha fallado.

2.11.8. CAUSA Y EFECTO

Como dijimos anteriormente, vamos a usar el siguiente formato para describir

el riesgo:

Causa - Riesgo – Efecto

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