EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Uno de los objetivos primordiales en el inicio será el de conocer a fondo los

requisitos del cliente y estabilizarlos.

2.11.3. LA EDT Y LOS RIESGOS

Como ya hemos comentado, si bien la gestión de los riesgos debe comenzar lo

más temprano posible, pues es cuando se concretan los factores de éxito, también es

cierto que su identificación y valoración se podrá efectuar de una forma más precisa a

nivel de paquete de trabajo (cuando ya tengamos la EDT generada).

Sin una estructura que divida al alcance en sus distintas partes y describa los

trabajos a realizar en paquetes más pequeños, será muy difícil implantar una gestión

de riesgos eficaz.

Hay que relacionar los riesgos con uno de los siguientes elementos:

1. Los paquetes de trabajo de la EDT

2. Actividades concretas

3. Una fase concreta del proyecto.

De esta forma, según se va avanzando a través del ciclo de vida del proyecto,

van desapareciendo los riesgos de las actividades o fases ejecutadas (es básico

conocer cuándo puede ocurrir el suceso/causa asociado al riesgo).

2.11.4. ANTE LOS RIESGOS SIN IDENTIFICAR

A pesar de todos nuestros esfuerzos, puede ocurrir que se nos queden riesgos

en el tintero.

¿Qué podemos hacer?

Una respuesta prudente del equipo del proyecto puede ser asignar una

contingencia general para:

 Los riesgos desconocidos.

 Cuando no hay posibilidad de respuesta proactiva, sólo reactiva.

 Los riesgos conocidos para los cuales no sea rentable o posible

desarrollar respuestas proactivas.

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