EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

La identificación del riesgo además de un título y un código debe de tener una

descripción causa/efecto del mismo, indicando las fuentes del riesgo, así como el

efecto que puede tener en los objetivos del proyecto. El formato que vamos a usar es:

Causa - Riesgo - Efecto

Este proceso de “Identificación de Riesgos” suele llevar al “Análisis Cualitativo

de riesgos”. Como alternativa, puede llevar directamente al “Análisis Cuantitativo”,

cuando lo gestiona un director de riesgos experimentado.

Los objetivos de esta etapa son:

 Crear una larga lista de riesgos negativos (amenazas) y de oportunidades:

• Para el proyecto.

• Para las tareas.

 Asegurarnos que todas las categorías de riesgo están incluidas.

 Comprender los riesgos del proyecto.

2.11.1. ¿CUÁNDO COMIENZA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS?

Al comienzo de todo proyecto, la información de la que dispondremos es muy

escasa. La EDT no estará completa o será poco definida y los hitos estarán definidos a

alto nivel y no serán estables, probablemente.

Pues bien, aquí es cuando comenzaremos nuestra identificación de riesgos: en

los comienzos del proyecto. Primero deben identificarse contra los requisitos del

cliente y posteriormente emplearemos la EDT para profundizar en su identificación.

2.11.2. LOS REQUISITOS Y LOS RIESGOS

Al principio del proyecto, queremos identificar:

* Las áreas de alto riesgo con relación a los requisitos.

* La dificultad de obtener la información para crear el plan del alcance, el de tiempos y el presupuesto.

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