EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Realizar el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos

residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y

evaluar su efectividad durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Como cada proyecto es un esfuerzo único, debemos particularizar los distintos

elementos que configurarán el futuro plan de gestión de riesgos del proyecto.

Cada una de estas etapas emplea distintas habilidades:

 Planificar: capacidad para organizar y dirigir.

 Identificar riesgos: usa la experiencia que tengas y/o la de otros (y puedas

acceder a ella).

 Análisis de riesgos: emplearás tus habilidades analíticas y matemáticas.

 Planificación respuestas: tu creatividad.

 Seguimiento y control: capacidad de resolver los problemas.

2.9.3. ENTRADAS A LA GESTIÓN DEL RIESGO

Recordemos que ‘entrada’ en un proceso es un entregable (documento o

producto documentable), que ya debería estar hecho o información que ya debería

haber sido recolectada.

Si quieres que la gestión de riesgos que hagas sea efectiva, ciertos entregables

ya deberán haber sido producidos con anterioridad. La lista de estas entradas podría

ser:

 Registros históricos de anteriores proyectos.

 Acta del proyecto.

 La EDT.

 El DRA.

 Las estimaciones.

 El CPM.

 El plan de comunicaciones.

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