EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Tipo

de

Ventajas

Desventajas

Contrato

 Produce un precio final fijo

 Obliga a conocer exactamente el

Precio fijo

objeto del suministro antes de

 Asegura

al

cliente

el

adjudicar el contrato

conocimiento

inmediato

de

retrasos e incrementos de coste

 Es necesario mucho tiempo y

derivados de cambios

gasto

para

desarrollar

las

especificaciones, solicitar y evaluar

 El seguimiento del trabajo

las ofertas

requerido al cliente es mínimo

 El alto coste de ofertar puede

 Ofrece el máximo incentivo

reducir el número de ofertantes

para completar el trabajo rápido y

cualificados

con el menor coste

 El coste puede ser incrementado

 La necesidad de auditor al

por contingencias exageradas para

proveedor es mínima

cubrir el riesgo del suministro

 Máxima flexibilidad para el

 El coste final no está asegurado

Coste y Plus o

cliente

 No hay incentivos financieros

Coste

 Minimiza el beneficio del

para mejorar el coste o el plazo de

Reembolsable

proveedor

entrega

 Permite empezar y acabar

 Permite al proveedor especificar

antes el trabajo

opciones innecesariamente caras

 Permite usar el proveedor más

 Permite al proveedor incluir

cualificado en lugar del más

cambios innecesarios aumentando

barato

el coste y el plazo de entrega

 Permite

usar el mismo

proveedor durante todo el proceso,

mejorando la calidad y la eficiencia

5.7.6. CARACTERÍSTICAS DE CADA TIPO DE CONTRATO

Cada tipo de contrato penaliza o bonifica al proveedor en función de su

capacidad para entregar lo esperado en el tiempo acordado.

Un contrato en el que ambas partes compartan el riesgo de forma proporcional

se puede realizar como una Unión Temporal de Empresas (U.T.E.) mediante la cual el

proveedor y el cliente crean una nueva empresa para abordar de la forma más efectiva

un proyecto concreto.

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