EL CODIGO DE RECOMPENSAS Y TECNICAS DE SELECCIÓN

EL CÓDIGO DE RECOMPENSAS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN

La selección como criba

Se trata de elegir el trabajo que mejor se adapte a las características de

una determinada persona. El proceso selectivo se centra en la persona, antes que,

en un determinado trabajo, e intenta averiguar qué tareas puede desarrollar con

éxito un candidato, en el momento presente o futuro, dadas sus cualidades y

características y el nivel de las mismas.

Esta concepción de la selección supone un estudio mucho más profundo y

completo de los candidatos, para averiguar y valorar sus capacidades,

características, aptitudes e intereses y relacionarlas con los requisitos exigidos por

el mayor número de actividades posibles.

La selección se entiende entonces, no como la eliminación de los no aptos,

sino como la asignación a cada individuo del puesto en que se prevé una mejor

utilización de sus cualidades y características y así una mayor satisfacción laboral.

Utiliza las mismas técnicas e instrumentos que la selección como

eliminación, y resulta útil:

 Cuando los candidatos valiosos escasean con respecto a las

necesidades de la empresa.

 Cuando se quiere asegurar en el futuro la más eficaz

utilización del personal a su servicio.

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE SELECCIÓN

Siguiendo la definición propuesta en el apartado anterior podemos observar

que en este proceso estructurado intervienen tres elementos básicos: La persona,

el puesto y el entorno.

La persona

Está caracterizada por una serie de notas que conforman su perfil personal:

 Habilidades.

 Conocimientos (nivel académico e intelectual).

 Rasgos de personalidad y características físicas.

 Experiencia y bagaje profesional.

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