EL CODIGO DE RECOMPENSAS Y TECNICAS DE SELECCIÓN

EL CÓDIGO DE RECOMPENSAS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN

Será función de la selección hacer una confrontación o control, tanto

cuantitativo como cualitativo, de la capacidad, características (físicas y

psicológicas), intereses y aspiraciones de los candidatos, con los requisitos

necesarios para el desempeño de los puestos de trabajo. Todo ello buscando que

el trabajo se realice con resultados satisfactorios para ambas partes interesadas

(trabajador y empresa).

Después de definir el proceso de selección es conveniente considerar las

concepciones existentes sobre éste:

La selección como eliminación

Partimos de concebir la selección como la elección de aquella persona o

personas que se consideren más aptas para desarrollar un determinado trabajo.

El proceso de selección está centrado exclusivamente sobre el trabajo y

trata de investigar y medir las cualidades y características de las personas,

eliminando aquellos que no alcancen el nivel exigido por aquél.

La selección así entendida es, fundamentalmente, más que la elección de

los más adecuados, la eliminación de los no aptos.

Se pueden utilizar dos criterios diferentes:

 Fijar para cada requisito un nivel mínimo, por debajo del cual no

puede ejecutarse el trabajo correctamente, descartando a los

aspirantes que no lo alcancen.

 Fijar para cada requisito un nivel máximo y considerar idóneos sólo

a quienes lo superen.

Este tipo de selección se considera útil cuando los aspirantes son excesivos

respecto a las necesidades de la empresa. Presenta el inconveniente de que

descarta a personas que podrían tener éxito en otras actividades, con el riesgo de

perder las probabilidades de su colaboración en la empresa ya que en un futuro

será más difícil que vuelvan a presentar su candidatura.

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