EL CODIGO DE RECOMPENSAS Y TECNICAS DE SELECCIÓN
EL CÓDIGO DE RECOMPENSAS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN
El coste de una selección eficiente, siempre que se encuentre dentro de los
límites adecuados al número y características de los puestos a cubrir, será pronto
amortizado por los ahorros que la empresa obtendrá al evitar frecuentes cambios
de personal, adiestramiento o formación y períodos de rendimiento limitado de los
nuevos empleados.
La ausencia de relación directa empresario-trabajador y la ampliación y
complicación de las tareas propias de los puestos de trabajo, son rasgos que
caracterizan a la empresa actual y que hacen necesaria la existencia de un método
científico de selección.Este método proporciona a las empresas:
Por un lado, un instrumento que les permite conocer a las personas antes
de admitirlas y conocerlas de un modo seguro, a través de datos que pueden ser
clasificados, confirmados y tabulados.
Así la selección no científica que se basaba en aspectos como las
recomendaciones, simpatía o antipatía personal, la primera impresión, etc., se
sustituye por un conjunto de procedimientos, objetivos y sistemáticos, llamados
científicos.
El hecho de seguir un método científico no debe confundirse con un
procedimiento de selección infalible, pues existen variables externas que escapan
al control del buen hacer del técnico especialista, entre ellas podemos señalar:
Que no siempre se encuentra al candidato que se ajusta
perfectamente al puesto que queremos cubrir.
Que el proceso de selección implica realizar una valoración
que siempre tiene algo de subjetividad, por lo que es difícil
ponderar con exactitud los puntos fuertes y débiles de los
candidatos.
Tampoco podemos prever con exactitud cómo será la
acogida del candidato en su centro de trabajo, ya que en
algunos casos en los grupos se producen conductas
imprevisibles
Por otro lado, la selección así realizada es un derecho para el candidato, y
dentro de ciertos límites, una garantía para el empresario.
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