DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

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 Creando una cultura de desarrollo: el día a día de la empresa

debe reflejar un deseo incesante de aprendizaje. Lo ideal es asociar metas

objetivas a iniciativas de desarrollo profesional, para que se pueda medir el

suceso de estas iniciativas.

 Reconociendo el crecimiento de los empleados: este

reconocimiento puede ser desde un pequeño texto en el periódico de la

empresa hasta un aumento de sueldo. Esto depende de la realidad de la

organización, pero el reconocimiento reforzará la cultura de desarrollo

profesional que quiera crear. Otra forma muy eficiente de reconocimiento es

la promoción interna de empleados, evitando cuando sea posible las

contrataciones externas.

3.6.3. EL DESARROLLO DEL EMPLEADO COMO RESPONSABILIDAD TAMBIÉN DEL EMPRESARIO

Los empleados de todo el mundo consideran que deben tomar la iniciativa para

desarrollarse profesionalmente. Sin embargo, el empresario tiene la obligación de

apoyar el crecimiento profesional de su empleado, algo que aproximadamente llevan a

cabo alrededor del 60% de los empresarios. En términos generales, parece que las

empresas de los países occidentales ponen más empeño en la motivación de su

plantilla que en las empresas de otras partes del mundo.

Todos los empleados coinciden en señalar que el desarrollo personal no está

relacionado únicamente con el trabajo, pero aseguran también que tampoco se trata

de una cuestión extra-laboral y apuestan por la combinación de ambos factores.

Con respecto al desarrollo de la carrera, parece que la crisis económica ha

favorecido a algunos empleados, sobre todo indios, chinos y mejicanos, quienes han

declarado que han crecido profesionalmente de forma más rápida de lo que lo

hubieran hecho normalmente, ya que han tenido que trabajar más duro o porque han

tenido que realizar otro tipo de trabajos durante la recesión.

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