DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

Jefe

360

Otros colaboradores

Compañeros

Colaboradores, suboordinados

En el modelo denominado de 360 grados, los evaluadores son tanto el jefe o

responsable directo, como los subordinados, los compañeros e incluso personal de

otros departamentos que hayan colaborado con el empleado en algún momento.

También podría solicitarse al propio empleado una autoevaluación básicamente con

objeto de que él mismo pueda comparar cómo se ve en sus diferentes cualidades y

como le ven los demás.

RETROALIMENTACIÓN: PLAN DE ACCIÓN

Una vez analizado el resultado de la evaluación, este debería concluir en un

pacto de plan de acción entre este y la empresa para mejorar en aquellas

competencias en las que el empleado es más débil. Este plan incorporará actividades

a realizar, objetivos a conseguir y plazos.

MAPEO DEL TALENTO

Una utilidad muy interesante de las evaluaciones de desempeño es la

posibilidad de realizar un mapeo del talento en la organización. Es decir, clasificar la

fuerza laboral por competencias y observar cuál es el balance de estas en los distintos

niveles y en los diferentes departamentos de la organización.

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