DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS
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La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos. Es el proceso de seleccionar información y
hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para
realizar los objetivos organizacionales. Esto indica que la planificación posee tres
características:
Primero, debe referirse al futuro.
Segundo, debe indicar acciones.
Tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional:
futurismo, acción y causalidad personal u organizacional.
Planificar significa que se estudian anticipadamente los objetivos y las acciones
sustentando los actos con algún método, plan o lógica. La planificación establece los
objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos;
es la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para el logro de los
objetivos, y para que los miembros de la organización tomen decisiones congruentes
con los objetivos y procedimientos escogidos. Es decir, el criterio de referencia
esencial consiste en dotar a la organización de las competencias profesionales
requeridas por su estrategia de negocio y su cadena del valor. La planificación
estratégica de RRHH requiere dos tipos de información:
De fuera del ambiente externo (cambios predecibles en la
economía o en una industria especifica (condiciones del mercado laboral en
sexo, edad y raza, así como de regulaciones gubernamentales)
De dentro de la organización (planes organizacionales a corto y
largo plazo, también la cantidad de individuos que van a estar en un
periodo retirándose o abandonando la empresa)
Una vez el planificador de RRHH obtiene la información externa e interna
puede prever la demanda futura de empleados (tanto interna de empleados y sus
habilidades y promocionalidad, así como la disponibilidad de diferentes personas en el
mercado externo laboral).
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European Open Business School
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