DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN

- Caída de la demanda debido a la crisis económica, a la mayor dificultad para acceder a créditos para comprar casas y en general a la crisis inmobiliaria mundial que hace caer la demanda de vivienda, muy vinculada a la compra de muebles. - Incremento de los precios de la materia prima, fundamentalmente la madera. - Aparición de buenos competidores locales para segmentos poco explotados. - Competencia de países con bajo coste de mano de obra como China y Vietnam. - Stocks pequeño obliga a tiempos de entrega largos, algo en contra a la tendencia actual de los consumidores de querer el producto en el momento de la compra. - Aún poca segmentación en las tiendas de muebles. Normalmente muy generalistas. - Combinar la venta de muebles con complementos y decoración para el hogar. - Caída de los costes de fabricación al externalizar fabricación en países asiáticos con menor coste de mano de obra. - Desarrollo de canales de venta online, muy adecuado para la venta de muebles y decoración, donde no es tan importante probar el producto antes de adquirirlo. - Tecnología en la fabricación del mueble y nuevos materiales más baratos.

Las principales oportunidades de la industria del mueble son:

IKEA. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Las principales fortalezas identificadas en IKEA son:

- Estructura de costes y fabricación muy ajustada: automatización de factorías y economía de escala. Bajo coste de almacenamiento y transporte. - Muebles basados en componentes similares, que permite optimizar el time to market de los productos. European Open Business School

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