DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN

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Además, mantenerse permanentemente en conexión con su entorno, que es el aspecto más importante del enfoque estratégico en la gestión empresarial.

7.3.7. IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL SECTOR

Un elemento importante de análisis del micro entorno o la industria en la que se encuentra nuestra empresa durante el proceso de planificación estratégica es ser capaces de identificar qué oportunidades y amenazas aparecen en el sector. Este tipo de análisis se complementa posteriormente con una identificación de las propias debilidades y fortalezas de nuestra empresa en el denominado análisis DAFO (Debilidades de nuestra empresa, Amenazas del entorno, Fortalezas de nuestra empresa y Oportunidades que aparecen en el entorno). El análisis completo DAFO se verá cuando se analice la propia empresa más adelante en estas notas. La identificación de oportunidades y amenazas en el sector puede realizarse como sigue: - Estableciendo hechos o eventos del entorno que tienen alguna relación con nuestra organización. De carácter político - Estabilidad política del país. - Sistema de gobierno. - Relaciones internacionales. - Restricciones a la importación y exportación. De carácter económico ( Situación macroeconómica del país como son) - Tasa de crecimiento del país (crecimiento del PIB y cómo se descompone este). - Tasa de inflación. - Tasa de interés y riesgo país. - Niveles de desempleo. - Análisis de la balanza de pagos. - Renta per cápita. - Déficit fiscal.

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