DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN

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Además, cambios tecnológicos pueden afectar a los costes o a la calidad de los productos de una manera tan rápida o radical como para que tengamos que reanalizar el plan estratégico de la empresa.

7.2.5. ENTORNO MEDIOAMBIENTAL

Cada vez son más importantes en los análisis del macro entorno los aspectos medioambientales, y por lo tanto, puede ser importante incluirlos en el análisis PEST. Estos aspectos incluyen desde análisis ambientales de la meteorología, sismología o cambio climático. Aspectos que pueden afectar sobre todo a industrias como el turismo, la agricultura y ganadería o los seguros.

7.3. Análisis del micro entorno o industria

7.3.1. INTRODUCCIÓN

El siguiente paso en el proceso de planificación estratégica de la empresa está en analizar en detalle el entorno en el que operará nuestra empresa. Se trata pues de analizar tanto el sector como los clientes o los competidores, tanto directos como indirectos. También será necesario analizar los proveedores, los hábitos de consumo, los entrantes (nuevos competidores) y las barreras de entrada y de salida del negocio. A este entorno, próximo a la empresa a analizar, en ocasiones se le denomina micro-entorno , en contraposición con el concepto de macro entorno anteriormente descrito.

7.3.2. ANÁLISIS DE PORTER O DE LAS 5 FUERZAS

Michael Porter, profesor de la Harvard Business School elaboró en 1979 un modelo estratégico útil para analizar una industria (o sector) en el que se encuentra encuadrado una empresa. Este modelo define cuatro diferentes fuerzas responsables de generar la rivalidad en un sector industrial concreto (ver gráfico más adelante). Estas fuerzas serían: el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de los nuevos entrantes y la amenaza de los productos sustitutivos.

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