DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

Formación y capacitación



Encargadas de desarrollar las habilidades de los empleados, identificar y

corregir problemas de desempeño, así como la mejora de la productividad

de los empleados.

3. Planificación estratégica de los RR.HH.

Introducción 3.1.

La planificación de los RR.HH. está relacionada con el flujo de personas

que entran y salen de la organización. Involucra la proyección de las necesidades

laborales, el suministro del mismo y la planificación de los programas necesarios

para asegurar que la organización tendrá los empleados calificados cuando y

donde lo requieran.

La planificación estratégica de RR.HH. enfatiza un papel proactivo en la

función de RR.HH. como un participante en la formulación de planes

organizacionales estratégicos. Puede concebirse como un conjunto que integra las

prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para

lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer,

desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar

el efectivo funcionamiento de una organización. La planificación estratégica de

recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las

necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo

de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la

disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en

disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades

suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define

planificación estratégica de RRHH como la determinación de excedente o déficit de

personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RRHH para responder a

tal determinación.

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