DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

3.5.6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA GESTIÓN POR OBJETIVOS

Si bien la gestión por objetivos (GPO) es en la actualidad un enfoque

administrativo que se aplica ampliamente en todo el mundo, a veces se cuestiona

su efectividad. A menudo se critica su errónea aplicación, pero otra razón es que la

GPO se aplica como una teoría mecánica que se centra en aspectos

seleccionados del proceso administrativo sin integrarlos en un sistema.

Para dar una visión más realista, a continuación nombraremos las ventajas

y desventajas de la GPO:

- Mejora la administración.

- Aclara la organización.

- Genera compromisos personales.

- Ayuda a desarrollar controles efectivos.

También es posible citar unas cuantas desventajas identificadas en la GPO:

- En ocasiones de aplicabilidad compleja. No es siempre tan fácil

asignar objetivos específicos y bien definidos a cada uno de los integrantes

de una plantilla. En general puede resultar incompatible con organizaciones

muy dinámicas e innovadoras que continuamente se están reinventando a

sí mismos.

- La GPO no incluye correctamente las metas personales que

cada empleado pueda fijarse dentro de la organización. Generando en

ocasiones ambigüedad sobre las capacidades de ascenso y movimiento

horizontal dentro de una organización.

Desarrollo del empleado 3.6.

3.6.1. INTRODUCCIÓN

La correlación entre el conocimiento y la motivación de los empleados y el

éxito de una empresa es directa. Empleados bien capacitados y estimulados son

cada vez más el motor que mejor puede diferenciar a la organización frente de la

competencia.

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