DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 La retribución es algo más que dinero, sirviendo no sólo para satisfacer

necesidades básicas o económicas, sino que afectan a otras de rango

superior en la pirámide elaborada por Maslow, como son las relativas a

seguridad, reconocimiento, estatus, autoestima.

 Hay que diferenciar satisfacción y motivación, pues puede suceder que

alguien que esté satisfecho, conforme con el salario que recibe, no tenga el

comportamiento que cabría esperar de un empleado motivado, como

consecuencia, por ejemplo, de que lo que cobra no está en función de su

esfuerzo y de los logros que alcanza. Para conseguir que la retribución

además de producir satisfacción tenga un efecto motivador, debe cuidarse

no solo cuánto se paga, sino también cómo y por qué se recibe esa

remuneración.

 La compensación es un elemento clave en la satisfacción y en la

motivación de los empleados, pero podría perder su influencia si no forma

parte de la política global que incorpore desarrollo, participación y

reconocimiento.

 La política retributiva debe ser entendida como parte del concepto más

amplio del “sistema de reconocimiento” integrado tanto por aspectos

económicos como de otro tipo.

La compensación total 4.5.

Ante el desafío competitivo que supone el mercado único, las empresas

deberán ofrecer a sus empleados, y de manera especial a sus mandos y directivos,

un paquete compensatorio lo más completo posible, con el fin de atraer y retener a

los más capaces para lograr con su aportación cumplir los objetivos.

Un buen número de empresas emplean mucho tiempo y esfuerzo en

desarrollar su estrategia del negocio y los planes de actuación para abordar con

éxito las necesidades del mercado, pero en cambio son menos las que incluyen,

como parte de estos, planes de compensación que, teniendo en cuenta las

aspiraciones y necesidades, de sus empleados sirvan para involucrarlo en el logro

de los objetivos y con los resultados empresariales.

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