DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Existe el riesgo de que se produzcan sutiles

recomendaciones que pueden forzar el proceso de selección

y poner en aprietos a los técnicos de selección, sobre todo

cuando éstas vienen de altos cargos de la empresa.

 Los trabajadores pueden dirigir la información sobre el

puesto vacante hacia familiares y amigos que pueden no

adecuarse al puesto vacante.

 A algunos supervisores les molesta que los empleados

busquen puestos en otros departamentos y pueden tener

reacciones contra ellos.

 Algunas empresas creen que es mejor contratar personas de

fuera porque no están viciados con algunas malas

costumbres de la organización y además pueden apodar

novedades útiles.

Para dar seriedad y rigor a este proceso es conveniente ser objetivo en

todo momento y apoyarse en resultados de evaluación del desempeño de los

candidatos internos de la empresa.

FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO

Surgida la necesidad, y no habiéndose encontrado candidatos válidos

dentro de la organización o siguiendo la política de selección propia de la empresa,

se decide buscar fuera el personal necesario para cubrir los puestos vacantes.

También hay casos en que resulta conveniente acudir al exterior, como en

el caso de la búsqueda de directivos para que traigan un cambio y nuevas

aportaciones a la empresa.

En la elección de una o varias fuentes de reclutamiento debemos

considerar:

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