DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Suelen aplicar este sistema de retribución a la carta, sobre todo las

multinacionales y empresas de reciente creación pertenecientes a sectores muy

dinámicos. También son apropiadas para empresas con plantillas grandes donde

los costes se diluyen más fácilmente.

Los planes de retribución flexible nacieron en Estados Unidos a principios

de los años 70, gozando de un excelente desarrollo y aceptación en los países de

cultura anglosajona como Gran Bretaña o los propios Estados Unidos. De hecho,

la competencia entre las empresas por ofrecer el mejor paquete retributivo como

reclamo para atraer y retener talento, es muy elevada.

En España son cada vez más las empresas que han decidido implantarlos,

ya que como hemos comentado, en el actual entorno de bajos incrementos

retributivos, se trata de una imaginativa y atractiva solución que puede ser neutral

en términos de coste para las compañías, si bien no han tenido el desarrollo que

les corresponde en función de los beneficios que reportan a las relaciones

laborales dentro de las empresas.

Los sistemas retributivos a la carta presentan una serie de ventajas tanto

desde el punto de vista de los empleados como de la propia organización que

conviene repasar. Desde el punto de vista de los destinatarios, pueden destacarse

las siguientes:

 Se benefician de un paquete retributivo adecuado a sus necesidades personales y familiares.  Se adapta a las necesidades individuales y familiares, lo que hace que los planes de retribución flexible contribuyan a la individualización del salario.  Podrán cambiar los elementos del dicho paquete en función de su situación personal.  Obtienen los bienes y servicios a un menor precio, al aprovechar las economías de escala producidas por la mayor capacidad de negociación de

la empresa en la compra de los mismos.

 Va a suponer un ahorro del tiempo que, en otro caso, tendría que dedicar el empleado para gestionar los servicios contratados a través del plan.

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