DIRECCIÓN DE OPERACIONES
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
En la fase de introducción de un producto las modificaciones son frecuentes
porque el mercado puede no estar suficientemente testado y tampoco el producto de
forma definitiva. La producción en este caso busca cantidades lo más ajustadas a la
demanda. En esta situación se necesita maquinaria flexible que permita llevar a cabo
modificaciones de una forma fácil.
Cuando el producto está en fase de crecimiento , la competencia aumenta y
aparecen los ajustes en precio. Los procesos productivos habrán de modificarse para
que sean lo más eficientes y eficaces posibles y así reducir los costes al máximo y no
perder competitividad.
En este punto es fundamental la aplicación de la tecnología y de las últimas
innovaciones que hagan sostenible la ventaja de producción.
Durante la madurez del producto , la competencia es máxima. El control de los
costes se convierte en el objetivo principal del proceso de producción. Las máquinas
utilizadas serán de gran capacidad y muy automatizadas. Cualquier cambio que se
quiera llevar a cabo aquí será muy costoso y normalmente las empresas solo lo
llevarán a cabo cuando sea normativo, cuando los gustos de los clientes lo indiquen o
los competidores estén sacando el producto del mercado.
En la etapa de decadencia, normalmente no conviene invertir, salvo que se
trate de productos emblemáticos de la compañía.
EJEMPLO:
La tradicional Aspirina de Bayer. Si bien
hoy en día se utiliza muy poco
(comparativamente) el ácido acetilsalicílico
-–componente de la Aspirina--, Bayer
sigue invirtiendo en él, pues para dicha
empresa farmacéutica es un producto
emblemático. Así, continúan sacando
nuevos formatos, envases, etc.
27
European Open Business School
Made with FlippingBook Digital Publishing Software