DEMO gestión de proyectos ágiles con scrum

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

La inclusión de “ágil” en el mundo de las metodologías, lo que hace es ofrecer una alternativa válida para la gestión de cierto tipo de proyectos, a los que las metodologías tradicionales no se ajustaban o cuyo rendimiento podía mejorarse. En concreto, el cambio más significativo podría ser la forma de plantear los proyectos. En una metodología tradicional, lo primero de lo que se dispone es de que los requisitos están completamente fijados. A partir de ellos, las empresas que van a desarrollar el producto realizan una estimación de los recursos necesarios para entregar en una fecha concreta o de la fecha de entrega en función de los recursos. En las metodologías ágiles eso cambia sustancialmente. En este caso, lo que tendremos fijo será el equipo de trabajo que va a realizar el proyecto, la fecha en la que se quiere fijar un límite para tener el producto y lo que puede variar a lo largo del proyecto son las funcionalidades o el nivel de detalle del producto, es decir, sus requisitos.

A continuación, se muestra una tabla que ofrece de un simple vistazo las diferencias más significativas entre una metodología tradicional y una ágil (en concreto Scrum) teniendo en cuenta los proyectos a los que pueden ser aplicados:

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