DEMO gestión de proyectos ágiles con scrum

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

número de componentes del equipo (uno de los objetivos de Scrum era reducir las reuniones lo máximo posible). 4. Se requieren miembros del equipo experimentados : este inconveniente va ligado al anterior. Los equipos de Scrum deben ser multifuncionales y de tamaño limitado, lo cual deriva en que los miembros que lo formen deben tener ya una experiencia. Aunque quizás no sea necesario en todos los miembros del equipo, sí que se requiere que al menos la mitad de ellos tengan la experiencia suficiente para ser capaces de estimar el trabajo de manera correcta y aportar soluciones a las tareas a las que se tengan que ir enfrentando. 5. Scrum solo funciona si el Scrum Master confía en el equipo: el Scrum Master, como veremos más adelante será el encargado de asegurarse que la metodología se cumple y que el equipo es capaz de auto gestionarse. Si el Scrum Master no confía en el equipo y en su capacidad de auto organización, al final se dedicará a “vigilar” al equipo y a decirles qué tienen que hacer en todo momento. Con esto se pierde una de las grandes virtudes de Scrum y se tiende a una organización más jerárquica, propia de las metodologías tradicionales. 6. La rotación en el equipo: en Scrum es muy importante que el equipo trabaje como tal. Con el paso de los Sprints, cada miembro va adoptando un rol dentro del equipo y se adquieren mecanismos en la organización del trabajo que beneficia mucho la velocidad de desarrollo del producto. El cambio de un miembro del equipo distorsiona esa dinámica más que en otras metodologías más tradicionales, ya que en ellas la persona que entra lo hace con un rol asignado, mientras que en Scrum, tendrá que adaptarse al resto del equipo y encontrar su rol dentro de él. Por tanto, la curva de aprendizaje es más elevada y la productividad podría verse mermada en los primeros Sprints de un nuevo miembro. Diferencias entre Scrum y una metodología tradicional Durante la exposición de los principios de Scrum, se ha recurrido en varias ocasiones a la comparación de esta metodología con las llamadas “tradicionales”. En dichas comparaciones se proponían soluciones a problemas de las que no son ágiles, sin embargo, eso no significa que Scrum sea la metodología definitiva para cualquier proyecto ni que las metodologías tradicionales estuviesen equivocadas y se deba evitar su uso.

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