CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

8. Al cierre del proyecto, en la versión final del registro de riesgos,

figuraba el riesgo R como cerrado 2 meses antes. El impacto final para el

proyecto, debido a este riesgo fue de 18.000€ de sob recoste y 5 semanas de

retraso.

Controlar los Riesgos

Controlar los Riesgos consiste en implementar los planes de respuesta a los

riesgos, monitorizar los riesgos identificados, monitorizar los riesgos residuales,

identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los

riesgos a través del proyecto. La gestión de riesgos no es algo que se haga solo al

principio, solo tiene sentido gestionar riesgos si el registro de riesgos se mantiene

continuamente actualizado. La parte buena de los riesgos es que los riesgos

caducan (el riesgo de que un proveedor entregue tarde desaparece el día de la

entrega, el riesgo de que el cliente no acepte un entregable desaparece con la

aceptación, al final del proyecto no hay ningún riesgo). En este proceso se lleva el

seguimiento sobre el estado de los riesgos, con especial atención a los más

importantes y urgentes, se monitorizan y se adaptan los planes de respuesta, se

revisan los riesgos y supuestos actuales y se identifican, analizan y responden

riesgos nuevos.

European Open Business School

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