CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
8. Al cierre del proyecto, en la versión final del registro de riesgos,
figuraba el riesgo R como cerrado 2 meses antes. El impacto final para el
proyecto, debido a este riesgo fue de 18.000€ de sob recoste y 5 semanas de
retraso.
Controlar los Riesgos
Controlar los Riesgos consiste en implementar los planes de respuesta a los
riesgos, monitorizar los riesgos identificados, monitorizar los riesgos residuales,
identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los
riesgos a través del proyecto. La gestión de riesgos no es algo que se haga solo al
principio, solo tiene sentido gestionar riesgos si el registro de riesgos se mantiene
continuamente actualizado. La parte buena de los riesgos es que los riesgos
caducan (el riesgo de que un proveedor entregue tarde desaparece el día de la
entrega, el riesgo de que el cliente no acepte un entregable desaparece con la
aceptación, al final del proyecto no hay ningún riesgo). En este proceso se lleva el
seguimiento sobre el estado de los riesgos, con especial atención a los más
importantes y urgentes, se monitorizan y se adaptan los planes de respuesta, se
revisan los riesgos y supuestos actuales y se identifican, analizan y responden
riesgos nuevos.
European Open Business School
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