CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
❖ Plan de gestión de costes: Proporciona procesos y controles que se
pueden utilizar para ayudar a identificar los riesgos a lo largo del
proyecto.
❖ Plan de gestión del cronograma: Proporciona conocimiento sobre los
objetivos, expectativas e incertidumbres relativos al cronograma del
proyecto.
❖ Plan de gestión de calidad: Proporciona una línea base de medidas y
métricas de calidad aplicables a la identificación de riesgos.
❖ Plan de gestión de recursos humanos: Pueden ser fuentes de
incertidumbre el modo de adquirir los recursos, los roles y
responsabilidades, el organigrama del proyecto, la carga de perfiles
prevista por mes, etc.
❖ Línea base del alcance: Incluye las restricciones, los supuestos, e
información sobre los entregables y su complejidad técnica.
❖ Estimación de costes de las actividades: Proporcionan la base para las
estimaciones e idealmente expresan el rango de incertidumbre sobre el
coste de cada actividad.
❖ Estimación de duración de las actividades: Proporcionan la base para las
estimaciones e idealmente expresan el rango de incertidumbre sobre la
duración de cada actividad.
❖ Registro de interesados: ¿Tenemos derecho a creer que los interesados
clave alcanzarán sus expectativas y permitirán cerrar el proyecto? ¿que
aquellos cuya involucración es necesaria colaborarán de forma efectiva?
¿que los que se oponen al proyecto no lo harán inviable?
European Open Business School
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