CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

❖ Plan de gestión de costes: Proporciona procesos y controles que se

pueden utilizar para ayudar a identificar los riesgos a lo largo del

proyecto.

❖ Plan de gestión del cronograma: Proporciona conocimiento sobre los

objetivos, expectativas e incertidumbres relativos al cronograma del

proyecto.

❖ Plan de gestión de calidad: Proporciona una línea base de medidas y

métricas de calidad aplicables a la identificación de riesgos.

❖ Plan de gestión de recursos humanos: Pueden ser fuentes de

incertidumbre el modo de adquirir los recursos, los roles y

responsabilidades, el organigrama del proyecto, la carga de perfiles

prevista por mes, etc.

❖ Línea base del alcance: Incluye las restricciones, los supuestos, e

información sobre los entregables y su complejidad técnica.

❖ Estimación de costes de las actividades: Proporcionan la base para las

estimaciones e idealmente expresan el rango de incertidumbre sobre el

coste de cada actividad.

❖ Estimación de duración de las actividades: Proporcionan la base para las

estimaciones e idealmente expresan el rango de incertidumbre sobre la

duración de cada actividad.

❖ Registro de interesados: ¿Tenemos derecho a creer que los interesados

clave alcanzarán sus expectativas y permitirán cerrar el proyecto? ¿que

aquellos cuya involucración es necesaria colaborarán de forma efectiva?

¿que los que se oponen al proyecto no lo harán inviable?

European Open Business School

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