CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

❖ Reuniones: El equipo de dirección del proyecto puede celebrar reuniones

de planificación para desarrollar el plan de gestión de riesgos, invitando a

cualquier persona de la organización con la responsabilidad de gestionar

la planificación y ejecución de actividades relacionadas con los riesgos.

En estas reuniones se define, por ejemplo, cómo se gestionaran los

riesgos en relación con el presupuesto y el cronograma, cómo se

establecerán y aplicarán las reservas para contingencias, cómo se

repartirán las responsabilidades en materia de riesgos, qué plantillas se

usarán, etc.

SALIDAS

❖ Plan de gestión de riesgos: Describe el modo en que se estructurarán y se

llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgos. Puede incluir:

▪ Metodología para llevar a cabo la gestión de riesgos en el proyecto.

▪

Roles y responsabilidades.

▪ Presupuesto: A partir de los recursos asignados, se estiman los

fondos necesarios para su inclusión en la línea base de costes, y se

establecen los protocolos para la aplicación de la reserva para

contingencias y la reserva de gestión.

▪ Calendario: Cuándo se llevarán a cabo los procesos de gestión de

riesgos. Protocolos para la utilización de las reservas de tiempos.

▪ Categorías de riesgo: Pueden organizarse en una Estructura de

Desglose de Riesgos (RBS).

▪ Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos:

Definiciones de las escalas de probabilidad e impacto de los riesgos

sobre los objetivos del proyecto. Por ejemplo, para los objetivos de

European Open Business School

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