CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
❖ Reuniones: El equipo de dirección del proyecto puede celebrar reuniones
de planificación para desarrollar el plan de gestión de riesgos, invitando a
cualquier persona de la organización con la responsabilidad de gestionar
la planificación y ejecución de actividades relacionadas con los riesgos.
En estas reuniones se define, por ejemplo, cómo se gestionaran los
riesgos en relación con el presupuesto y el cronograma, cómo se
establecerán y aplicarán las reservas para contingencias, cómo se
repartirán las responsabilidades en materia de riesgos, qué plantillas se
usarán, etc.
SALIDAS
❖ Plan de gestión de riesgos: Describe el modo en que se estructurarán y se
llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgos. Puede incluir:
▪ Metodología para llevar a cabo la gestión de riesgos en el proyecto.
▪
Roles y responsabilidades.
▪ Presupuesto: A partir de los recursos asignados, se estiman los
fondos necesarios para su inclusión en la línea base de costes, y se
establecen los protocolos para la aplicación de la reserva para
contingencias y la reserva de gestión.
▪ Calendario: Cuándo se llevarán a cabo los procesos de gestión de
riesgos. Protocolos para la utilización de las reservas de tiempos.
▪ Categorías de riesgo: Pueden organizarse en una Estructura de
Desglose de Riesgos (RBS).
▪ Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos:
Definiciones de las escalas de probabilidad e impacto de los riesgos
sobre los objetivos del proyecto. Por ejemplo, para los objetivos de
European Open Business School
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