CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

▪ Categorías de riesgos: A veces, la organización maneja

representaciones jerárquicas de los riesgos según sus categorías en

una Estructura de Desglose de Riesgos (Risk Breakdown Structure –

RBS).

▪ Definiciones comunes de conceptos y términos.

▪ Formatos de declaración de riesgos.

▪

Plantillas estándar.

▪

Roles y las responsabilidades.

▪ Niveles de autoridad para la toma de decisiones.

▪

Lecciones aprendidas.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

❖ Técnicas analíticas: Se usan para evaluar la exposición al riesgo

estratégico del proyecto en combinación con las actitudes de los

interesados. En función de estas evaluaciones, el equipo del proyecto

puede asignar los recursos adecuados y centrarse en las actividades de

gestión de riesgos.

❖ Juicio de expertos: Pueden ayudar a definir el plan de gestión de riesgos,

entre otros:

▪

La alta dirección.

▪

Los interesados.

▪ Otros directores de proyectos de proyectos análogos.

▪

Expertos en la materia.

▪

Grupos del sector y asesores.

▪ Asociaciones profesionales y técnicas.

European Open Business School

26