CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
▪ Categorías de riesgos: A veces, la organización maneja
representaciones jerárquicas de los riesgos según sus categorías en
una Estructura de Desglose de Riesgos (Risk Breakdown Structure –
RBS).
▪ Definiciones comunes de conceptos y términos.
▪ Formatos de declaración de riesgos.
▪
Plantillas estándar.
▪
Roles y las responsabilidades.
▪ Niveles de autoridad para la toma de decisiones.
▪
Lecciones aprendidas.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
❖ Técnicas analíticas: Se usan para evaluar la exposición al riesgo
estratégico del proyecto en combinación con las actitudes de los
interesados. En función de estas evaluaciones, el equipo del proyecto
puede asignar los recursos adecuados y centrarse en las actividades de
gestión de riesgos.
❖ Juicio de expertos: Pueden ayudar a definir el plan de gestión de riesgos,
entre otros:
▪
La alta dirección.
▪
Los interesados.
▪ Otros directores de proyectos de proyectos análogos.
▪
Expertos en la materia.
▪
Grupos del sector y asesores.
▪ Asociaciones profesionales y técnicas.
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