CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

CREACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS

❖ Acta de constitución del proyecto: Puede proporcionar varias entradas

tales como los riesgos de alto nivel, las descripciones del proyecto de alto

nivel y los requisitos de alto nivel.

❖ Registro de interesados: Contiene todos los detalles relacionados con los

interesados del proyecto, proporciona una visión general de sus roles,

poder, interés, conocimiento y estrategia de gestión. A más interesados

con intereses contrapuestos, mayor riesgo del proyecto.

❖ Factores Ambientales de la Empresa: Es necesario adaptar la gestión de los

riesgos (sobre todo para saber cómo han de comunicarse) a la actitud de la

organización ante el riesgo (si el perfil es conservador, neutro, favorable o

tolerante a los riesgos). Entre los factores ambientales que influyen en la

actitud hacia el riesgo, se encuentran:

▪ La propensión al riesgo (risk appetite): El grado de incertidumbre

que una entidad está dispuesta a aceptar, con miras a una

recompensa.

▪ La tolerancia al riesgo (risk tolerance): El grado, cantidad o volumen

de riesgo que resistirá una organización o individuo.

▪ El umbral de riesgo (risk threshold): Medida del nivel de

incertidumbre o el nivel de impacto en el que un interesado pueda

tener particular interés. Por debajo de ese umbral de riesgo, la

organización aceptará el riesgo. Por encima de ese umbral de

riesgo, la organización no tolerará el riesgo.

Según Tom DeMarco, una organización que se precie de tener madurez en

gestión de riesgos, debería responder afirmativamente, para cada uno de sus

proyectos, a estas nueve preguntas:

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