CASO PRACTICO SEIP (SAMBA)

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

CASO PRÁCTICO

SELECCIÓN Y LA INICIACIÓN DEL PROYECTO

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CASO PRÁCTICO: SELECCIÓN Y LA INICIACIÓN DEL PROYECTO

INDICE

1. Enunciado del caso práctico.................................................................................................. 3

Situación inicial.............................................................................................................. 3 1.1.

Información básica del Proyecto Samba. ...................................................................... 3 1.2.

2. Entregables obligatorios........................................................................................................ 4

3. Entregable opcional. ............................................................................................................. 4

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CASO PRÁCTICO: SELECCIÓN Y LA INICIACIÓN DEL PROYECTO

1. Enunciado del caso práctico

Os encontráis trabajando en el Proyecto SAMBA, que se especifica más abajo como jefe del mismo y es momento de aplicar en la práctica lo que hemos aprendido en esta asignatura.

Situación inicial. 1.1.

Nuestra compañía (Excelencia Alimentaria), produce y vende productos alimentarios de alta calidad, entre los que destacan, chocolates, bombones, y la más alta repostería. La central de esta empresa se encuentra en España. Vemos una oportunidad de negocio importante en el mercado brasileño, y queremos exportar a dicho país, así como hacernos un hueco en el mercado y generar beneficios para la compañía a través del proyecto SAMBA .

Información básica del Proyecto Samba. 1.2.

- Presupuesto: Según una primera estimación, el presupuesto con el que se dotaría el Proyecto ascendería a 250.000 € (impuestos incluidos).

- Plazos : El plazo de ejecución establecido para el proyecto son 9 meses.

- Recursos : se subcontratarán los recursos necesarios para el proyecto a expertos de empresas seleccionadas, quedando en manos internas la dirección de sus diversos aspectos.

- Criterios de éxito:

 Cuota de mercado del 5% al finalizar el proyecto y un 5% más durante los 3 años siguientes.

 Vender el presupuesto del proyecto, durante los primeros 15 meses tras su inicio, es decir los 9 meses del proyecto y los 6 siguientes.

 Duplicar las ventas anuales del primer año, los 3 años siguientes.

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CASO PRÁCTICO: SELECCIÓN Y LA INICIACIÓN DEL PROYECTO

2. Entregables obligatorios.

A) Para que el proyecto SAMBA que se plantea, se convierta en un proyecto real y aprobado, se solicita al equipo que prepare el Acta de Constitución del Proyecto , para que el sponsor del proyecto lo acepte. No se facilita formato del Acta de Constitución, y en ese sentido podéis utilizar el que prefiráis, pero debe cumplimentarse de la manera más detallada posible, y que recoge la información facilitada y no facilitada que facilite la toma de decisiones del Sponsor.

No olvidéis que el objetivo del Acta de Constitución es conseguir que SAMBA, se ponga en marcha.

B) Asimismo, debéis cumplimentar el registro de los Stakeholders del Proyecto, lo más detallado posible, con su correspondiente posicionamiento en una matriz típica de Poder vs Interés.

Para este registro y Matriz, podéis utilizar el más adecuado o ajustado que consideréis (no se facilita formato).

3. Entregable opcional.

A) Presentación en formato PowerPoint o PDF, recogiendo los 2 entregables obligatorios, con el objetivo de vender el proyecto a la Dirección de la Empresa.

Es fundamental la estructuración adecuada, lógica y fácil de entender de dicha presentación, con sus conclusiones propuestas.

Las respuestas serán valoradas según facilidad de entendimiento, realidad de los entregables y grado de profundidad.

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