CASO PRACTICO SEIP (PREMIER LEARNING SYSTEMS)
CASO PRÁCTICO: SELECCIÓN Y LA INICIACIÓN DEL PROYECTO
Tras varias reuniones de la alta dirección, se decidieron las variables
principales que regirán el proyecto de internacionalización de las operaciones, llamado
Proyecto Andes.
Presupuesto: Según una primera estimación, realizada por el departamento
de I+D+i de la compañía, el presupuesto con el que se dotaría el Proyecto
Andes ascendería a 1.000.000 € (impuestos incluidos).
Plazos : El plazo de ejecución establecido para el proyecto son 18 meses.
Recursos : se subcontratarán los recursos necesarios para el proyecto a
expertos de empresas seleccionadas, quedando en manos internas la dirección
de sus diversos aspectos.
Criterios de éxito: incremento del 50% las matriculaciones y entrada en el top
5 del ranking del sector, al finalizar el periodo del plan estratégico a 4 años.
Criterios financieros:
1. Flujos de pago:
- Habilitar un 25% al inicio para cubrir necesidades básicas.
- Si se subcontrata, pago del restante 75% en tres certificaciones iguales, a la
aceptación del diseño del proyecto, al acabar la implantación y el resto al
finalizar el periodo de garantía una vez verificado que se cumplen los criterios
de aceptación que se fijen en el plan de proyecto.
- Si no se subcontrata, habrá liquidaciones de pagos contra factura a 60 días
vista.
2. TIR del proyecto en los 5 años debe ser superior al 10%, asumiendo que
durante los dos primeros años no aumentan las matriculaciones y en los
restantes años hay un incremento (lineal o no) que permita el aumento global
del 50% que se ha fijado como criterio de éxito.
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