CASO PRACTICO SEIP (PREMIER LEARNING SYSTEMS)

CASO PRÁCTICO: SELECCIÓN Y LA INICIACIÓN DEL PROYECTO

1. Resumen Ejecutivo

Con el desarrollo del siguiente ejercicio, se debe demostrar que s e han

asimilado los conceptos básicos de dirección y gestión de proyectos presentados en

las diferentes asignaturas que conforman el bloque inicial del programa y, por lo tanto,

se debe ser capaz de aplicarlos a un caso práctico en el que se asume el rol de

Project Manager y donde s e debe demostrar, ante la dirección de la compañía,

los conocimientos y habilidades para llevar a cabo la gestión adecuada del proyecto

En este documento se introduce el caso práctico en un formato narrativo y

desde el punto de vista del Jefe de Proyecto, aportando los datos básicos para poder

resolverlo en base a los conocimientos aprendidos en cada lección del master y se

solicitarán los entregables concretos que se deberá elaborar y presentar.

La solución a este caso práctico debe realizarse de manera gradual, en base a

los conocimientos y competencias adquiridas a lo largo de las asignaturas que

componen el programa. El objetivo de este ejercicio es trabajar los principales

entregables de la lección que conformarán la mayor parte de la evaluación de los

alumnos sobre los conocimientos adquiridos.

Se entiende y asume que tras haber estudiado y repasado las notas técnicas,

participado en los foros que se planteen y haber realizado los ejercicios propuestos en

cada lección, los alumnos se encuentran en disposición de abordar la resolución de

este caso práctico de aplicación de los conceptos de cada lección al proyecto

planteado.

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