CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI

CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI

1. PLANTEAMIENTO DEL CASO

Definición y contexto. 1.1.

OléPlanta es una startup española. Se trata de una herramienta online para el

cuidado de plantas que incluye desde el seguimiento del riego hasta una faceta más

social, es decir, hay varios proyectos a la vez trabajando dentro de la empresa. “El

linkedin de las plantas” como se quieren definir.

Una vez desarrollado el MVP (Producto Mínimo Viable) entráis en el grupo de

trabajo, donde se ha planteado realizar el proceso a través de PMBOK, ya que

consideran que van a tener muchos mejores resultados.

Por tanto, se ha planteado una definición del proceso individual de realización

de proyectos:

●

Definición de fases.

●

Tareas acontecidas en tu manera personal de afrontarlo.

●

Redefinición bajo las premisas.

En este proyecto se van a tener los siguientes recursos:

●

Luis Tallo: Programador de la plataforma. Lleva unos meses en

el equipo pero ya conoce el proyecto y el código a la perfección.

●

Clara Flora: Experiencia de usuario. Lleva igual que Luis en

equipo. Clara prepara a Luis las interacciones y los diseños, revisa todo el

trabajo de Luis. Trabajan mano a mano.

●

Carlos Verdes: Diseño y funcionalidad. Carlos hace de enlace

entre la parte de negocio y la parte de producción. No trabaja con Clara y Luis

al 100% pero si supervisa el trabajo, lo valida y ordena las prioridades.

●

Mario Fredes: Mario se encarga de la analítica y redes sociales.

No trabaja con el equipo de desarrollo pero si revisa aquellos elementos que

tienen o pueden tener impacto en su campo. Además pide cambios puntuales

para la mejora de sus datos al equipo de desarrollo.

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