CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI

CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI

Objetivos y planteamiento de la resolución. 1.2.

●

Primer objetivo: explicar por qué hay que gestionar este conjunto

de proyectos como un programa y no como una suma de proyectos. ¿Qué

argumentos usarías para convencer?

●

Segundo objetivo: Definir las diferentes áreas de gestión del

programa (gestión de beneficios, gobierno, gestión de interesados y gestión

estratégica).

●

Tercer objetivo: el portfolio tiene diferentes componentes, con los

siguientes datos de presupuesto y valor relativo:

○

Proyecto No1: presupuesto 50.000 €; valor 30%

○

Proyecto No2: presupuesto 76.000 €; valor 43%

○

Proyecto No3: presupuesto 34.500 €; valor 27%

Debido a la política de optimización en el proyecto, le reducen a la mitad

el presupuesto necesario para ejecutar toda la cartera. ¿Cuál sería escenario

de selección óptimo?

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¿Qué estructura ejecutora crees que es la mejor para la startup?

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Por último, Carlos quiere introducir dentro de un tiempo la

gestión de proyectos ágiles motivado fundamentalmente por el valor de la

visualización y para conseguir un alta productividad en un equipo pequeño que

tiene mucho valor que generar. ¿Crees que factible?

NOTA: La resolución del caso práctico final se debe realizar en 10 diapositivas

de PowerPoint.

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