CASO PRÁCTICO 2 m1 mdgp (1)

Caso 2: Práctica PMPeople

En PMPeople se distinguen 11 roles diferentes. Un usuario puede tener permiso para acceder con uno o varios roles a la vez. Los roles de gestión de la demanda se centran en proponer proyectos y monitorizar el desempeño. Los roles de gestión del suministro se centran en utilizar los recursos disponibles para ejecutar los proyectos.

Los roles de gestión de la demanda son:

 Los interesados, o Stakeholders son personas que pueden afectar, verse afectadas o percibirse a sí mismas como afectadas por decisiones, actividades o resultados de proyectos.  Los solicitantes, o Requesters son las personas que solicitan nuevos proyectos. Trabajan para que los proyectos se aprueben, siguen el progreso y necesita saber cuándo y cómo han acabado.  Los patrocinadores o Sponsors son las personas que proporcionan recursos y apoyo para el proyecto, programa o portafolio y son responsables de facilitar su éxito.  Los gerentes funcionales, o Functional Managers : son las personas con autoridad de dirección sobre una o varias unidades de negocio de la organización.  Los PMOfficers (de apoyo) son las personas que brindan un rol consultivo y ayudan a los project manageres en su actividad diaria. PMO significa Oficina de Gestión de Proyectos.  Los PMOfficers son las personas que estandarizan los procesos de gobierno relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas. PMO significa Oficina de Gestión de Proyectos, Programas o Portafolios.

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