ANÁLISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS DEL ENTORNO

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2

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La idea es presentada a los líderes

La idea pierde fuerza

Una idea es creada con gran excitación

6

5

4

Y finalmente no obtiene financiación

La empresa no es innovadora

Siendo guardada en un cajón

Muchas veces la innovación implica un cambio de paradigma, es decir, modificar una creencia que se considera elemento fundamental en el que se basa un modelo de negocio. Por ejemplo, cuando Sony desarrollo su modelo Walkman en 1979 revolucionó el mercado de la música, cambiando el paradigma: de tener que ir a un sitio a oír música a llevar la música con uno mismo a cualquier sitio. Permitiendo que la gente escuchara música mientras hace deporte, se desplaza en transporte público, pasea, etcétera. Este dispositivo se hizo tan famoso que la marca Walkman llegó a convertirse en una categoría de producto, consiguiendo Sony cuotas de penetración mundial de más del 70% en sus mejores momentos. Sin embargo no detectaría el siguiente cambio de paradigma, el paso de tu música contigo a toda tu música contigo. Sería Apple, con su dispositivo iPod quién arrebataría el mercado a Sony al crear un dispositivo con capacidad de almacenamiento masivo de canciones.

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