manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

A)

Con técnicas de gestión nos estamos refiriendo a:

 Actitudes de Dirección General: Liderazgo, comunicación, negociación, etc.

 Trato Personal: Delegación, motivación, enseñanza, apadrinamiento, etc.

 Trato en Grupo: Creación de equipos, resolución de conflictos, etc.

 Administración

de

Recursos

Humanos:

Análisis

del

grado de

preparación, reclutamiento, retención,

relaciones laborales, seguridad e higiene, etc.

B)

Pensamiento estratégico:

Proceso de especificar objetivos, políticas y planes de una organización para alcanzar dichos objetivos, y asignar recursos para poner los planes en ejecución. Tiene tres niveles:

• Corporativa: La gerencia estratégica más alta. Tiene un enfoque a largo plazo. Da los valores, la cultura, las metas y los objetivos corporativos. Es la que decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar, la sinergia entre las distintas unidades de negocio, etc. El énfasis está en los planes a largo plazo.

• De negocios: Específica para cada unidad de negocio, tratando de determinar cómo desarrollar lo mejor posible las actividades correspondientes a la unidad estratégica. El énfasis está en los planes a medio plazo.

• Funcional: Se refiere a la estrategia de cada función de cada unidad de negocios e incluye: estrategias de comercialización, de desarrollo de nuevos productos, de recursos humanos, financieras, legales y de tecnología de información. El énfasis está en planes a corto plazo y se limita al dominio de la responsabilidad funcional de cada departamento.

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