manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

3. LA PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN

DE

LOSRRHH DEL PROYECTO

En este apartado vamos a tratar dos aspectos importantes: (1) nuestras competencias necesarias para ser un buen director de proyecto y (2) las competencias necesarias para formar y crear equipo. También vamos a poner la tercera pata al taburete para realizar proyectos tan eficaces como eficientes desde nuestra perspectiva como jefes de proyecto.

Ya pusimos las dos primeras:

1º Vimos que conocer las necesidades del cliente (intentando averiguar lo que realmente necesita), las de nuestra organización y del resto de los stakeholder nos proporciona el objetivo integrado que tenemos que lograr (estamos orientados a resultados). Este objetivo integrado tiene que estar en consonancia con la estrategia de la empresa (misión y visión), esto es, a dónde nos dirigimos. Recordemos que los proyectos son una oportunidad, un motor de cambio de nuestra empresa e integración en el mercado.

2º Después hemos visto procesos para conseguir realizar el trabajo, esto es, cómo lo haremos, o sea, convertir la visión general (las metas) en tareas específicas y tenerlas bajo control.

Y ahora:

3º La gestión de los RR.HH nos permitirá decir quién lo hará. Si no tienes al personal adecuado y en el lugar preciso tendrás pobres resultados al ejecutar lo planeado. ¿Cómo los conseguiremos?

No olvidemos nunca que son personas las que llevan a cabo las tareas para obtener el entregable/s del proyecto. Vamos, que trabajamos con personas para satisfacer las necesidades de otras personas. También tenemos que tener en cuenta que uno de los factores clave en la planificación, ejecución y control de nuestro proyecto, y que determinará el éxito o el fracaso del mismo, es disponer del personal adecuado en el momento adecuado.

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