manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

4) Finalmente, pueden desarrollarse planes para contingencias (ver el siguiente punto de Acciones Correctivas), junto con la identificación de las condiciones que disparan su ejecución (disparadores o triggers).

2.15.4. ACCIONES CORRECTIVAS

Si el riesgo se materializa tenemos que reaccionar para atajarlo (era una amenaza) o aprovecharlo (era una oportunidad).

Tenemos dos posibilidades:

1) Los planes para contingencias: Es el plan que tenemos como reacción a la materialización de un riesgo. Una condición que deben cumplir es que ha tenido que ser probado con anterioridad a su ejecución (con el coste asociado que conlleva)

En nuestro ejemplo de amenaza (viaje en nuestro coche):

(a) Sería

tener a

mano el

teléfono

de asistencia

en carretera nuestro móvil.

para comunicarnos con la asociación a través de

(b) Cumplir con la legislación: ponernos el chaleco y situar los triángulos de avería en la carretera.

(c) Intentar localizar el punto kilométrico o dar un hito lo más característico posible (¿Llevar un GPS?)

(d) Comunicarnos con la operadora y esperar a que lleguen.

(e) Si la avería:

(i) Es pequeña, que lo arreglen in situ.

(ii) Es grande y podemos retrasar nuestra llegada hasta que lo arreglen: que nos remolquen al taller más cercano para que lo reparen. Hotel y otros gastos correrían a cuenta de la asociación de la que somos socios.

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