manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

PERT se emplea más en proyectos de desarrollo tecnológico o de I+D, donde la duración de las actividades es incierta.

CPM se emplea más en proyectos convencionales, como los de construcción, donde no existe incertidumbre en cuanto a la duración de las actividades.

La principal diferencia entre ambos es la manera en cómo hacen las estimaciones de tiempo, por lo demás, su metodología era muy similar:

 PERT supone que el tiempo de duración de cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.  CPM dice que los tiempos de las actividades se conocen de forma determinista y se pueden variar modificando el nivel de recursos utilizados.

El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por el cual se realizan las estimaciones de tiempo para las actividades del proyecto:

 Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos.

 Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos.

Ambas metodologías determinan el camino crítico del proyecto (sucesión de actividades que determinan la duración del proyecto):

1º. Si la duración de alguna de las actividades de la ruta crítica se modifica, la duración del proyecto se verá modificada.

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