manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

La identificación de riesgos consiste en:

 Reconocer los riesgos potenciales hasta un límite práctico, pues es un proceso continuo y repetitivo que va a durar toda la vida del proyecto, con el fin de identificar nuevos riesgos durante su ejecución

 Ir desglosando los riesgos inicialmente identificados en niveles más detallados.

La identificación del riesgo además de un título y un código debe de tener una descripción causa/efecto del mismo, indicando las fuentes del riesgo, así como el efecto que puede tener en los objetivos del proyecto. El formato que vamos a usar es:

Causa - Riesgo - Efecto

Este proceso de “Identificación de Riesgos” suele llevar al “Análisis Cualitativo de riesgos”. Como alternativa, puede llevar directamente al “Análisis Cuantitativo”, cuando lo gestiona un director de riesgos experimentado.

Los objetivos de esta etapa son:

• Crear una larga lista de riesgos negativos (amenazas) y de oportunidades:

o Para el proyecto.

o Para las tareas.

• Asegurarnos que todas las categorías de riesgo están incluidas.

• Comprender los riesgos del proyecto.

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