manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

• Estratégicos (centrarse en el core business)

La mayoría de las empresas decide, por razones estratégicas, centrarse en hacer bien aquello que representa su aportación principal al negocio, y dejar que los recursos no esenciales para el desarrollo del mismo sean externos a ella.

Los materiales de fabricación son habitualmente suministrados por otras empresas, pero en los últimos años incluso las fábricas se han externalizado y las empresas compran la fabricación a proveedores que usan recursos que antes eran suyos, mejorando de esta forma ratios financieros como el ROE (Return on Equity, retorno sobre activos) o la facturación por empleado.

5.2.2. RIESGOS

Si bien el aprovisionamiento contribuye al beneficio de la empresa a través de la reducción de sus costes y tiempo de ejecución y de la mejora de sus márgenes, sin embargo, para cada caso hay que analizar los siguientes riesgos:

• Asegurar la capacidad y competencia de la compañía proveedora. El precio no puede ser la única razón de la decisión de suministro.

• Análisis de la oferta de más de una empresa proveedora para cada producto o servicio para poder decidir la más conveniente según las circunstancias.

• Regular el suministro (lo haremos a través de un contrato que puede ser de varios tipos).

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