manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

Los riesgos y los proyectos 2.4.

Tal como comentamos anteriormente, el riesgo es algo intrínseco a los proyectos dado su carácter temporal y único. Tienen su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos.

En la práctica, casi todos los proyectos sufren alteraciones. Gestionar un proyecto supone tener en cuenta estas posibles alteraciones y el riesgo que conlleva.

Prever las posibles alteraciones (de forma práctica y dentro de lo humanamente posible), cuantificarlas, detectarlas lo antes posible y corregir o aprovechar sus efectos, ayudan a mantener bajo control al proyecto.

El éxito será transformar la incertidumbre y el riesgo en oportunidades:

La gestión de riesgos se hace más importante cuando se trata de proyectos y no de operaciones ya que el grado de incertidumbre en este caso es mayor.

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