manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

 Mejora del clima laboral.

 Mayores cotas de éxito en tareas complejas.

 Facilita la dirección y la coordinación.

 Mejora los niveles de satisfacción.

Para el Individuo:

 Satisface la necesidad de afiliación y pertenencia.

 Aumenta la seguridad personal.

 Facilita el desarrollo personal y profesional.

 Estimula la creatividad.

3.8.3. ACTITUDES TÍPICAS

Las actitudes típicas que nos encontraremos son las siguientes:

 Proactivo. Trabajar en tareas del camino crítico. Tomar acciones de gestión para asegurar que el proyecto se desarrolla según lo planeado, y que lo no planeado no ocurre.

 Reactivo. Trabajar en tareas del camino crítico que se han retrasado. Las variaciones del plan se corrigen.

 Inactivo. No hacer nada.

 Contra-activo. Añade requisitos incontrolados.

 Distraído. Trabajo en tareas no prioritarias.

 Retro-activo. ”Se podía haber hecho mejor".

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