manual m1 entorno socio económico y jurídico

ENTORNO SOCIO ECONÓMICO Y JURÍDICO

Sin embargo poseer este aspecto no es suficiente. Debe existir en la organización cultura de experimentación. Un cierto interés por la prueba y el error, por observar qué pasaría si… Existen sectores donde los clientes son más receptivos a nuevas ideas (como el tecnológico), aunque en todos se va a valorar positivamente la introducción de nuevos conceptos, independientemente del éxito comercial que finalmente puedan tener. Por supuesto, este tipo de cultura debe estar respaldada por inversiones por parte de la organización, no solo ni tanto en I+D como en la propia prueba de productos novedosos, lanzamiento de pilotos al mercado, pruebas con clientes, y en general una cultura del experimento que se puede heredar de ambientes más científicos. El tercer aspecto habla de lo que actualmente se viene a definir como “open innovation”, concepto que parte de la idea de que, aunque sea simplemente por un tema estadístico, los mejores nunca trabajan para la organización sino que se encuentran fuera. La organización debe tener la humildad de entender que la mayoría de las buenas ideas se les va a ocurrir a otros, a la competencia o que van a estar en forma de productos y servicios en otros sectores, muchas veces aparentemente no relacionados. Ser capaz de desarrollar un ecosistema de colaboración con otras empresas, muchas veces procedentes de otros sectores y de los propios usuarios de los productos y servicios de la organización va a ser una fuente de mucho valor para el desarrollo de ideas innovadoras. Cada vez más organizaciones se plantean una estrategia de gestión de la innovación. Esta gestión principalmente consiste en ser capaces de: 1. Animar a toda la organización a generar ideas: concursos de ideas, canales para comunicar las mismas, premios, foros de discusión, etcétera. 2. Recopilar estas ideas en repositorios. Que todo el mundo pueda consultar. 3. Analizar, clasificar, enriquecer, hacer análisis de viabilidad, etcétera de estos repositorios. 4. Lanzar las ideas más prometedoras y viables como prototipos y pilotos con clientes. 5. Ser capaces de identificar los planes de negocio de estos pilotos lanzando los más interesantes y rentables como nuevos productos y servicios al mercado. 14.9.Gestión de la Innovación

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