TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

EL RETO DE TRABAJAR EN EQUIPO

Podríamos destacar: • Capacidad para dirigir reuniones. • Habilidades comunicativas: saber comunicar y escuchar. • Capacidad para motivar a los miembros del equipo: saber entusiasmar, tener una actitud positiva incluso cuando las cosas no salen como se esperaba. • Capacidad para negociar. • Empatía: interesarse por todos los miembros del equipo, comprenderlos, tratar de encontrar puntos en común dentro de la diversidad. Las competencias se desarrollan María ha ido evaluando las diferentes actitudes de los miembros del equipo. Una vez hecho el listado de competencias básicas necesarias deberá proceder a la selección de los candidatos. Es posible que no encuentre el candidato ideal. Escogerá a aquel miembro del equipo que más se acerque al perfil establecido. Ella sabe que las competencias se desarrollan, y que ocupar una función adecuada a nuestro perfil y que nos motive es el mejor instrumento para potenciar dicho desarrollo. Enfrentarse a situaciones diferentes y tomar decisiones, -sean adecuadas o no permite a las personas crecer y madurar profesionalmente. Resultado de un buen liderazgo El líder que está al frente de un equipo debería proponérselos como objetivos: • El personal debe trabajar como un equipo, no como una suma de personas. • Todos los miembros deben conocer la función del equipo y su propia labor dentro del mismo. • Cada tarea debe asignarse a la persona mejor cualificada para hacerla. • El equipo debe ser capaz de comprender e identificarse con los objetivos de la organización y del proyecto en particular. • Los miembros del equipo deben apoyarse entre sí. Los miembros no se limitan a cumplir, sino que buscan la superación del equipo. Dirigir un equipo ¿Qué debe hacer un buen líder? ¿Cómo debe comportarse? ¿Cómo contribuye su figura a que el personal se comporte como un verdadero equipo y no como un grupo de individuos? Una formación técnica adecuada, junto con las habilidades necesarias para gestionar y liderar un grupo son fundamentales para dirigir con éxito un equipo.

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