TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

EL RETO DE TRABAJAR EN EQUIPO

• Inflexible. • Que atienda a familiares. • Enfermo.

¿Cómo actuar? • Aclarar funciones, evitando posibles conflictos de roles.

• Conocer a fondo las características personales de cada miembro y el tipo de relaciones que crea con los demás. Esto puede favorecer una óptima organización de tareas y funciones. • Poner en juego en todo momento actitudes que fomenten la empatía. • Luchar por el desarrollo de políticas sociales dentro de la empresa. Inadaptación de estilo • Falsas expectativas. Creía que este trabajo era otra cosa. • Incapacidad para asumir el rol previsto. Puede haber algún factor interno que haya favorecido esta situación. ¿Por qué en equipos sometidos a igual presión, hay individuos que se ven seriamente afectados y otros no? ¿Cómo prevenir este aspecto? • Informar claramente de la función que se desempeña en el puesto de trabajo. • Selección adecuada al perfil profesional que se precisa teniendo en cuenta las competencias necesarias. • No seleccionar sólo en función de los conocimientos o de la cantidad de títulos. Tiempo de reflexión Es conveniente reservar periódicamente un tiempo para la reflexión. 20 minutos sería un tiempo recomendable. Nos podemos centrar en estos factores y apoyarse en una tabla para ver si existe alguno de ellos en el equipo. Luego hay que anotar posibles soluciones para prevenir que afecten al rendimiento del equipo y ponerlas en práctica. Por último hay que tomar conciencia de que la prevención es la mejor arma para luchar contra los problemas.

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